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类型企业经营管理沙盘演练实训教材

  • 文档编号:1894682
  • 上传时间:2022-06-19
  • 格式:PPTX
  • 页数:29
  • 大小:3.84MB
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    关 键  词:
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    资源描述:

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    1、首席执行官首席执行官(CEO)制定企业发展战略规划制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业带领团队共同决定企业决策决策审核财务状况审核财务状况听取企业盈利(亏损)听取企业盈利(亏损)状况状况生产总监生产总监计划的制订者和决策者,生计划的制订者和决策者,生产过程的监控者产过程的监控者负责企业生产管理工作负责企业生产管理工作协调完成生产计划,维持协调完成生产计划,维持生产成本生产成本落实生产计划和能源的调落实生产计划和能源的调度度保持生产正常运行,及时保持生产正常运行,及时交货交货组织新产品研发,扩充改组织新产品研发,扩充改进生产设备进生产设备做好生产车间的现场管理做好生产车间的现场管理采购主管采。

    2、购主管编制并实施采购供应计编制并实施采购供应计划划分析物资供应渠道和市分析物资供应渠道和市场变化场变化为企业做好后勤保障为企业做好后勤保障财务总监(财务总监(CFO)筹集和管理资金筹集和管理资金做好现金预算,管好用好做好现金预算,管好用好资金资金支付各项费用,核算成本支付各项费用,核算成本按时报送财务报表,做好按时报送财务报表,做好财务分析财务分析财务助理财务助理日常现金收支管理日常现金收支管理定期审核企业经营定期审核企业经营状况状况核算企业经营成果核算企业经营成果制定预算制定预算对成本数据进行分对成本数据进行分类和类和分析分析商业间谍商业间谍监控竞争对手的情况监控竞争对手的情况明确竞争对手的。

    3、动向明确竞争对手的动向提示:对于由实践经验的提示:对于由实践经验的受训者来受训者来说,可以选择与实际任职说,可以选择与实际任职不同的职不同的职位,以体验换位思考。在位,以体验换位思考。在课程进行课程进行的不同阶段,也可以互换的不同阶段,也可以互换角色,以角色,以熟悉不同职位的工作及流熟悉不同职位的工作及流程。程。信息主管信息主管提供涉及到信息资提供涉及到信息资源的各种决策信源的各种决策信息息跟踪、掌握先进信跟踪、掌握先进信息技术对企业业息技术对企业业务影响的动态务影响的动态CEOCEO对部门经理任命并授权对部门经理任命并授权命名你的公司,制定公司经营理念和命名你的公司,制定公司经营理念和目标目。

    4、标每年初各企业的销售经理与客户每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议,根据市场见面并召开销售会议,根据市场投入投入按规定程序领取订单。按规定程序领取订单。按每个市场单一产品广告投入量,企业按每个市场单一产品广告投入量,企业依次选择订单。如果该市场该产品广告依次选择订单。如果该市场该产品广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入相同,则比较该产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投入之和;如果单一产品所有市场广告投放相同,则比较所有产品,所有市场投放相同,则比较所有产品,所有市场两者的广告总投入;如果所有产品,所两者的广告总投入;如果所有产品,所有市场两者的广告总投入也相同,。

    5、则根有市场两者的广告总投入也相同,则根据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。据谁优先提交的广告方案,谁优先选单。营销广告应分配到每个具体的产品和市场,其数量由放在产品上的钱表示营销广告应分配到每个具体的产品和市场,其数量由放在产品上的钱表示订单下端的条件必须满足后方可接单,有加急要求的,若不满足罚款订单下端的条件必须满足后方可接单,有加急要求的,若不满足罚款25%加急加急!正常订单年底前一并交货即可,有加急要求的订单必须在第一季度末交货正常订单年底前一并交货即可,有加急要求的订单必须在第一季度末交货市场开拓:市场开拓:开拓完毕之后才能进行开拓完毕之后才能进行 “竟单竟单”现金现金产品研发:产品研。

    6、发:研发完毕之后才能上线研发完毕之后才能上线 “生产生产”品牌建设:品牌建设:证书拿到之后才能广告证书拿到之后才能广告 “宣传宣传”可打可打广告广告可以生产可以生产可以拿单可以拿单企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场,每年最少需投入所有已进入的市场,每年最少需投入1M 维持维持, 否则视为放弃了该市场否则视为放弃了该市场市场投入完成后可领取相应的市场模板,取得市场投入完成后可领。

    7、取相应的市场模板,取得 ISO认证后在模板上做标识认证后在模板上做标识营销广告应分配到每个具体的产品和市场,其数量由放在产品上的钱表示营销广告应分配到每个具体的产品和市场,其数量由放在产品上的钱表示订单下端的条件必须满足后方可接单,正常订单年底前一并交货即可,订单下端的条件必须满足后方可接单,正常订单年底前一并交货即可,有加急要求的订单必须在第一季度末交货,若不满足罚款有加急要求的订单必须在第一季度末交货,若不满足罚款25%每季度初每季度初 权益的权益的2 2倍倍10%到期一次还本、付到期一次还本、付息息任何时间任何时间 权益的权益的2 2倍倍15%到期一次还本、付到期一次还本、付息息短期贷款。

    8、及高利贷期限为短期贷款及高利贷期限为1年,不足年,不足1年的按年的按1年年计息计息贷款只能按照能被贷款只能按照能被 20 整除的最大整数进行整除的最大整数进行贷款到期后方可返还贷款到期后方可返还贷款类型贷款类型 贷款时间贷款时间 贷款额度贷款额度 年息年息还款方式还款方式每年年末每年年末 权益的权益的2 2倍倍5%年底付息,到期还年底付息,到期还本本长期贷款最长期限为长期贷款最长期限为6年,年,最短期限为最短期限为1年,年,短期贷款及高利贷期限为短期贷款及高利贷期限为1年年资金贴现在有应收款时随时可以进行,资金贴现在有应收款时随时可以进行,金额是金额是7的倍数的倍数, 不论应收款期限长短不论应。

    9、收款期限长短, 拿出拿出7M交交1M的贴现费的贴现费支付上年度税金支付上年度税金 每年所得税计每年所得税计入应付税金,在入应付税金,在下一年初交纳。下一年初交纳。 缴纳税金先缴纳税金先弥补前弥补前5 5年的亏年的亏损损, ,然后按照税然后按照税前利润乘以前利润乘以25%25%取整计算取整计算得出。得出。行政管理费每季度末支付行政管理费每季度末支付1M除除购买厂房、设备外,行政管理费、购买厂房、设备外,行政管理费、市场开拓、营销广告、生产线市场开拓、营销广告、生产线变更、设备维护、厂房租金、变更、设备维护、厂房租金、ISO认证、认证、产品研发等计入综合管理费。产品研发等计入综合管理费。在生产的每。

    10、条生产线每年计提在生产的每条生产线每年计提1M的维护费的维护费 设备折旧按余额递减法计算,设备折旧按余额递减法计算, 设备价值少于设备价值少于3M时时, 每年折旧按每年折旧按1M计计,厂房不折旧,出售设备残值与帐面价值的厂房不折旧,出售设备残值与帐面价值的差额计入额外收入差额计入额外收入/支出。支出。研发时研发时间间6Q6Q6Q研发投研发投资资6M 12M 18M新产品研发投资按季度平均支付或延期,新产品研发投资按季度平均支付或延期,但必须完成投资后方可接单生产但必须完成投资后方可接单生产研发完成前的市场投入计入营业外支出;研发完成前的市场投入计入营业外支出;两项认证投资可同时进行或延期两项认。

    11、证投资可同时进行或延期相应投资完成后才能取得资格。相应投资完成后才能取得资格。研发投资与认证投资计入当年综合管理费研发投资与认证投资计入当年综合管理费每次采购每次采购某个品种某个品种原材料原材料5个个以下以下现金现金6-10个个1Q11-15个个2Q16-20个个3Q20个以上个以上4Q根据上季度所下采购订单根据上季度所下采购订单接受相应原料入库,接受相应原料入库,并按规定付款或计入应付款并按规定付款或计入应付款用空桶用空桶表示原材料订货,表示原材料订货,将其放在相应的订单上,将其放在相应的订单上,R1、R2订购必需提前一个季度订购必需提前一个季度,R3、R4订购需提前两个季度订购需提前两个季。

    12、度5 M无无3Q无无无无1M/年年1M8 M2Q2Q1Q1M1M/年年2M16M4Q1Q2Q4M1M/年年4M24M4Q1Q无无无无1M/年年6M1Q所有生产线都能生产所有产品,但现有生产线生产新产品时可能需要变更所有生产线都能生产所有产品,但现有生产线生产新产品时可能需要变更变更费用应提前支付,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品的标识变更费用应提前支付,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品的标识投资新生产线按安装周期平均支付,全部投资到位后方可领到新的生产线投资新生产线按安装周期平均支付,全部投资到位后方可领到新的生产线柔性线柔性线手工线手工线半自动半自动全自动全自动3Q2Q1Q2Q1Q1Q1Q。

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