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类型某某水电公司人力资源管理体系方案汇报

  • 文档编号:1894684
  • 上传时间:2022-06-19
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    某某 水电 公司 人力资源 管理体系 方案 汇报
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    1、15/10/2002-PAGE1大朝山水电有限责任公司大朝山水电有限责任公司人力资源管理体系方案汇报人力资源管理体系方案汇报 二零零二年十月二零零二年十月15/10/2002-PAGE2 培训与发展 薪酬 考核导读导读规划与招聘概述15/10/2002-PAGE3人力资源是企业发展的最重要的资源人力资源是企业发展的最重要的资源物质资源资本资源人力资源人力资源企业的发展能动性:通过调动其内在能动力性发挥作用。再生性:通过休息使其体力得到恢复。高增值性:通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性:通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走,但如果我能保留住现有的人力资源。

    2、,五年以后我就会东山再起。 通用汽车公司总裁 斯隆15/10/2002-PAGE4人力资源管理关系到企业的成败人力资源管理关系到企业的成败帮助组织达到目标有效配置技能和能力提供德才兼备的人才增进员工满意度保证工作氛围愉快降低员工流动率提高工作绩效保证组织的生存和发展我也要努力!有效的人力资源管理有效的人力资源管理 对组织有对组织有8 8大贡献大贡献15/10/2002-PAGE5人力资源管理产生与发展的四个阶段人力资源管理产生与发展的四个阶段手工艺制度阶段科学管理阶段人际关系运动阶段组织科学阶段经济活动方式:家庭手工工场方式以组织方式对工人进行技能培训成立手工业行会师傅带徒弟方式欧洲工业革命劳。

    3、动专业化水平提高欧文创造了最早的“工作绩效评价体系”泰勒的科学管理社会因素在机械化大生产中的作用影响生产效率的关健是员工的心理状态生产率与集体合作及其协调程度有关组织能造就、限制和调整员工的表现组织行为学目前的人力资源管理是组织行为学和各阶段员工管理实践相结合的产物19世纪以前 19世纪末20世纪初 20世纪中期 20世纪 70年代开始15/10/2002-PAGE6人力资源管理的职责和目标人力资源管理的职责和目标职责职责目标目标任用职责:决定雇用哪种人才,进行人员的招聘和选拔,训练和培养员工,对员工的工作技能进行辅导评价职责:设定衡量员工工作绩效的标准,评定员工的业绩,对成绩优异的员工进行奖。

    4、励。建立员工招聘和选择系统最大化员工潜质保持那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工15/10/2002-PAGE7现代人力资源管理过程现代人力资源管理过程外部环境因素外部环境因素l劳动法l宏观经济环境l同行业国内外的竞争激烈程度l劳动力的供给l本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素内部环境因素l企业发展战略l企业目标l组织文化l领导者的风格和经验公司具有效益,工作具有挑战性,员工富有成就感公司具有效益,工作具有挑战性,员工富有成就感规划和招聘规划和招聘人力资源规划工作分析职位设计招聘和筛选培训和能力开发培训和能力开发新员工培训在职培训职业生涯计划绩效考评和激励绩效考评和激励绩效考评激励。

    5、薪资福利薪资福利工资奖金福利人力资源管理过程人力资源管理过程以人为本以人为本, , 注重结果注重结果15/10/2002-PAGE8 培训与发展 薪酬 考核导读规划与招聘 概述人力资源规划招聘15/10/2002-PAGE9人力资源规划是企业发展战略和年度计划最重要人力资源规划是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分,也是企业人力资源管理各项工作的的组成部分,也是企业人力资源管理各项工作的依据依据人力资源规划的基本问题人力资源规划的基本问题q 现在组织的情况怎么样q组织的目标是什么?q怎样才能实现组织的目标?q我们现在做的如何?15/10/2002-PAGE10人力资源规划的基本内容人力资源规。

    6、划的基本内容预测未来的组织结构制定人力供求平衡计划制定人力资源征聘补充计划制定人员培训计划制定人力使用计划q市场的变化、产品的变化、技术的变化、生产程序的变化等引起的组织结构变化要求q因业务发展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次q因员工变动所需补充的人员数量及层次q因内部成员升迁而发生的人力结构变化q职位功能与职位重组q工作调整q升职或选调q职务丰富化q外部招聘方式q外部招聘来源q内部招聘q在职培训q外派培训q岗位技能培训q管理培训15/10/2002-PAGE11人力资源规划的基本流程人力资源规划的基本流程企业战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力净需求量目标及匹配政策执行。

    7、计划劳动力过剩劳动力短缺执行反馈影响需求的因素:l市场需求l技术与组织结构l预期活动变化l工作时间l教育和培训l晋升l补充l培训开发l配备l职业发展l辞退l不再续签合同l劳务输出提前l退休l缩减工作时间l加班l补充l培训l晋升l工作再设计l借调15/10/2002-PAGE12职务分析是人力资源管理的基础职务分析是人力资源管理的基础用人部门提供新增职位或职位变更资料人力资源部制作标准化职位说明书各部门根据职位说明书指导员工开展工作根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的职务说明书。职务分析的内容:职务分析的内容:1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格2.陈述与规范每一项。

    8、工作的执行细节3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的做何事如何做所需技术与经验为何做常用的职务分析方法有:工作实践法、观察法、面谈法、典型事例法和问卷调查法15/10/2002-PAGE13 培训与发展 薪酬 考核导读规划与招聘 概述人力资源规划招聘15/10/2002-PAGE14招聘原则和招聘组织管理招聘原则招聘原则组织管理组织管理q 公开招聘q 平等竞争q 择优录用q 先内后外q 一般人才的招聘工作 人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施 用人部门参予招聘测评的技术设计和部分 实施工作q 高级人才的招聘工作 由总经理直接领导 (特殊情况可授权他人) 人力资源部协助制度招聘15/10/2。

    9、002-PAGE15员工招聘的主要流程员工招聘的主要流程提出人员需求拟定招聘计划发布招聘公告人员筛选录用招聘工作评估招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体的行动计划等制度招聘根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。15/10/2002-PAGE16部门招聘申请表部门招聘申请表申请部门申请部门 :申请时间: 经办人: 部长签字:申请内容岗位:年龄:其它任职资格: 人数:性别:职级:学历:申请理由 人力资源部意见 主管副经理审批: 总经理审批: 制度招聘15/10/2002-。

    10、PAGE17员工内部招聘流程员工内部招聘流程应聘人用人部门主管副总人力资源部行政副总/总经理提出用人申请审核审批内部招聘公告受理人员报名审批应聘申请人事筛选专业筛选合适人选?进入外部招聘程序办理调动手续审批工作交接录用没有有主管副总审核审核所在部门审批制度招聘15/10/2002-PAGE18内部招聘工作公告内部招聘工作公告 内部招聘工作公告内部招聘工作公告 编号:公告日期:公告日期: 结束日期:结束日期:在 部门中有一全日制职位 职级为 可申请。此职位对/不对外部候选人开放。薪金支付水平:薪金支付水平: 最低: 最高:职责:职责:(参见所附职务说明书。)所要求的技术或能力:所要求的技术或能力。

    11、:(候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力,否则不予考虑1. 在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩,其中包括: 有同他人合作共事的良好能力; 有能力完整、准确的完成任务; 能进行有效的沟通; 能够及时的完成工作并能坚持到底; 有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位); 掌握解决问题的方法; 有积极的工作态度 2.可优先考虑的技术和能力:(这些技术和能力将使候选人更具有竞争力)员工申请程序如下:员工申请程序如下:1确保在 时间前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部 。2对于所有的申请人人力资源部和该空缺职位的上级将根据上述的资格要求进行初步筛选。3面试。

    12、甄选小组将对初选合格的申请人进行面试及必要的测试。4内部招聘结果将在 时间前公布。 制度招聘15/10/2002-PAGE19员工外部招聘流程员工外部招聘流程行政副总/总经理用人部门人力资源部提出用人申请审核审批选择招聘渠道受理人员报名初步筛选试用主管副总审核初试审批复试甄选小组复试/笔试审核审核办理录用手续校园招聘、媒体招聘内部员工推荐招聘会招聘委托中介公司招聘制度招聘15/10/2002-PAGE20高级人才的招聘高级人才的招聘为满足公司对特殊人才的需求,公司建立人才特区,对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。特殊的招聘渠道特殊的招聘渠道特殊的面试形式特殊的面试形式特殊的薪酬制度特殊的薪。

    13、酬制度人才中介、国外信息搜集渠道、国内研究机构和院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等面试小组成员:人力资源部部长、总经理和资深专业人士人力资源部的作用:搜集、传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。谈判工资制、灵活的雇佣合同制度招聘15/10/2002-PAGE21招聘工作的评估招聘工作的评估q 检查职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计;从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量 q 招聘活动结束后,人力资源部应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动,作为招聘工作进一步改进的依。

    14、据 制度招聘15/10/2002-PAGE22 培训与发展 薪酬导读规划与招聘 概述考核考核概述考核方法考核程序15/10/2002-PAGE23考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录,并在事实的基础上,按照一定的目标进行评价,以配合培训、薪酬、晋升等 其他人事活动考核在人力资源管理中具有非常重要的作用:通过考核可以考察和评价个人或团队工作业绩考核考核职务升降、岗位调动人力资源开发薪酬分配制度考核15/10/2002-PAGE24考核原则v以提高员工绩效为导向以提高员工绩效为导向v定量与定性考核相结合定量与定性考核相结合v公平、公正公平、公正v多角度考核多角度考核制度考核15/。

    15、10/2002-PAGE25考核周期:季度考核和年度考核考核周期:季度考核和年度考核其他人员:考核绩效、能力和态度中层管理人员:考核绩效和能力其他人员:考核任务绩效、态度作为晋升、淘汰、评聘以及年终奖金分配、员工培训的依据。其他高层管理人员由总经理考核,见经营层激励与考核管理办法年度考核年度考核作为计算绩效工资的依据公司经营层不参加季度考核季度考核季度考核用途用途内容内容分类分类中层管理人员:考核任务绩效、管理绩效、周边绩效总经理由董事会考核具体办法见经营层激励与考核管理办法制度考核15/10/2002-PAGE26考核时间安排季度季度1、第一季度考核:4月1日10日;2、第二季度考核:7月1。

    16、日10日;3、第三季度考核:9月20日30日;4、第四季度考核:1月1日10日年度年度1、总时间: 1月1日20日2、其中能力评价: 1月1日10日注:具体时间安排由人力资源部根据情况调整15/10/2002-PAGE27考核职责划分考核职责划分考核管理考核管理委员会委员会1、作为公司考核工作领导机构2、构成:构成: 总经理、各副总经理、总经理助理、人力资源部部长3、职责职责:最终考核结果的审批;中层管理人员考核等级的综合评定;员工考核申诉的最终处理。人力资源部人力资源部职责:职责:1、对各部门进行考核各项工作的培训与指导; 2、对各部门考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计考核评分结果;4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作; 5、对各部门季度、年度考核工作情况进行通报; 6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、为每位员工建立考核档案,为奖金发放、评选先进、工资调整、职务升降、岗位调动等准备依据。制度考核15/10/2002-PAGE28考核职责划分考核职责划分( (续续) )各部门主管各部门主管职责职责:1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本。

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