
个人与团队管理期末复习文本
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1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第25页 共25页(2010.06.08)个人与团队管理期末复习(文本)刘志敏:大家好!2010年6月8日下午14点到16点将进行个人与团队管理期末复习答疑,欢迎大家积极参与!马涛涛:在哪儿呀?什么专业呀。?版主能说得详细些吗?尚宝:我也是怎么参与呀,说详细点刘志敏:在本论坛,进行个人与团队管理课程的在线实时期末复习答疑。张艳荣:怎么不选个周末哦,我们要上班,哪有时间。吴海红:什么时候考试啊刘志敏:7月中旬考试,具体时间请查阅考试时间安排表。徐敏:请问是在网上直接参与吗?刘志敏:就是在这个论坛发帖,和大家一起讨论。陈淑香:对呀,
2、能不能说的详细些?刘志敏:最新的消息与复习资料,请密切关注本论坛!范闪:两点到四点 ,上班高峰期哦吕帅锟:怎么开始呀?夏冠梅:今天就是6月8日,现在已经两点了,可是在哪里讨论呢? 刘志敏:大家好,答疑活动已经开始,大家有疑问可以在线提出,欢迎积极讨论! 夏冠梅:老师,这门课怎么考?考试时间是什么时候?夏冠梅:我看了以前的试卷,感觉不是很难,只是听说这次是机考,所以有点担心刘志敏:考试的具体时间以考试中心的安排为准,机考只是方式上有所不同,在考试内容上没有太大变化,考试题型和难度可以参考模拟试题。万素敏:请问刘老师,机考的题目题型是怎样的?是不是您发的那个模拟试题那样的?刘佩:刘老师,往年的试题
3、可以发布在论坛上,供大家下载吗刘佩:请问刘老师,个人与团队管理的考试题型是不是只有选择题和判断题?刘志敏:往年试题暂时不能提供,大家可以参考模拟试题。刘志敏:考试题型可参考模拟试题。范闪:老师好,我们这次考试,是上机考试,题目量大不,会很难不?范闪:老师好,考试上机考试,要写的答案内容多不,考试时间会有足够的时间用电脑答上去不!潘璐:关于复习的问题:刘老师,机考的期末复习资料以您发布的模拟试题为主吗?赵维:没看到复习资料啊?刘老师?卢艳:刘老师,这个复习资料在那可见呀夏冠梅:请问随课本一起发的光盘,怎么和书上对应不上呢?考试内容是以书上为主还是以光盘上的为主?还是各占一半?李红:通过学习个人与
4、团队管理,我本人受益匪浅。李红:现在我在上班,如果晚上能在线辅导就好了。还有在线辅导的时间安排么?范闪:老师好,我刚才看了模拟试题,机上考试也是那样的吗,没有很多字要写的那种题目?刘志敏:引用:原帖由 0943001401980 于 2010-6-8 15:37:00 发表“现在我在上班,如果晚上能在线辅导就好了。还有在线辅导的时间安排么? ”你好,有问题可以在论坛中发新帖,会在第一时间给你回复。刘志敏:引用:原帖由 20087320051136 于 2010-6-8 15:28:00 发表“请问随课本一起发的光盘,怎么和书上对应不上呢?考试内容是以书上为主还是以光盘上的为主?还是各占一半?盼
5、复!考试内容以教材为准。潘璐:关于期末复习问题:刘老师,期末时有本门课程的复习指导吧?刘志敏:引用:原帖由 0943001401614 于 2010-6-8 15:02:00 发表“请问刘老师,个人与团队管理的考试题型是不是只有选择题和判断题? ”考试题型全部为选择题,包括单项选择和案例单项选择。可参见模拟试题。李红:在团队管理中,如果员工与领导的意见相左,而且员工的意见更具周全,请问如何与领导沟通达到更为融洽的团队氛围?范闪:要不是上班 好多问题要咨询老师了。怎么安排在我们上班时间进行BBS讨论呢。八成工资又扣得差不多了。刘志敏:引用:原帖由 0943001401545 于 2010-6-8
6、 15:47:00 发表“要不是上班 好多问题要咨询老师了。怎么安排在我们上班时间进行BBS讨论呢。八成工资又扣得差不多了。 ”没有关系,不上班的时候可以到论坛上来提问和讨论。刘志敏:本次教学活动到此结束,感谢大家的积极参与!因为工作原因未能参加的同学,可随时在论坛中提问和讨论,另外,提问的同学请发新帖,本帖过长,跟帖容易被漏掉。预祝大家考试中取得好成绩! 金迎春:感谢刘老师: 我是宁夏电大的责任教师金迎春,非常感谢您的指导,天向教育中心的工作人员已经把复习题发给我了,学生在宁夏电大的课程区看到后很高兴,非常感谢您。 另外,我想问:我们个人与团队管理今年有培训计划吗?能否给任课老师培训后发放通
7、用管理能力的培训证书或者通用管理能力资格证?现在鼓励双证书教育,虽然我已经考上了高级营销师,但觉得和这门课的对应性不是很强。 祝工作顺利 宁夏电大 金迎春刘志敏:金老师你好!今年有相应的师资培训计划,详情相关工作人员会与您联系。祝工作顺利!郝钦:个人与团队管理机考好考吗?谁来帮忙回答?刘志敏:机考和卷考只是形式不同,内容不会有太大变化,详情可参见置顶帖中的文件和模拟试题。宋景超:团队领导的主要工作包括哪几个方面?刘志敏: 1、完成任务;2、建设团队;3、发展个人徐海澎:开始学习吧刘志敏:加油!高南南:082高南南,可利用相关的激励理论和激励技巧,具体内容参见个人与团队管理下册教材第九单元团队激
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