两化融合管理手册DOC页

1、东莞市正品五金电子有限公司文件编号FLD-QP-001版本/次A/1版页 码2 OF 10制订日期2017-9-12文件名称两化融合管理手册文件类别程序文件/2 两化融合管理手册制 订： 文件编号：FLD-QP-001文件版本：A/1版 文件页数：共 10页 制订单位：文控中心批 准： 制订日期：2017-9-12两化融合管理手册目 录第零章概述20.1手册管理20.2批准页30.3 公司简介30.4 管理者代表任命书4第一章总则51.1目的51.2适用范围51.3新型能力51.4两化融合管理体系的范围和边界51.5两化融合方针61.6两化融合目标6第三章 术语和定义8第四章 两化融合管理体系

2、84.1总要求84.2文件要求84.2.1总则84.2.2文件控制94.2.3记录控制9第五章管理职责105.1最高管理者105.2管理者代表105.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点115.4两化融合的方针115.5两化融合的目标125.6两化融合管理体系策划125.7职责与协调沟通135.7.1两化融合组织体系135.7.2业务流程职责、部门职责与岗位职责135.7.3协调与沟通机制14第六章 基础保障156.1总则156.2资金投入156.3人才保障166.4设备设施166.5信息资源176.6信息安全17第七章实施过程187.1总则187.2策划197.3业务流程与组织结

3、构优化217.4技术实现217.5匹配与规范237.6运行维护247.7数据开发利用257.8动态调整25第八章评测与改进268.1总则268.2评估与诊断268.3监视与测量278.4内部审核278.5考核288.6管理评审288.7改进30附录A 两化融合管理体系程序文件目录31附录B 两化融合组织体系章程32附录C 两化融合管理职能分配表37 第3页 / 共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第40页 共40页第章 概述0.1 手册管理a） 本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b） 本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司（以下简称“正品五金

4、”、“公司”或“本公司”）所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c） 本手册分为“受控”和“不受控”两类。“受控”版本是现行有效版本，随公司内外环境的变化而修订；“不受控”版本是参考版本，一般不作修订，主要用于公司对外宣传介绍、顾客需要时；d） 公司每年通过管理评审评价两化融合管理体系的适宜性、充分性、有效性，以确定本手册是否需要进行修订；e） 本手册每换一版,版本号增加1，每修订一次，修订状态号增加1条；f） 本手册版本号：V1.0。发布时间： 2017.9.12编 制： 审 核： 批 准： 0.2 批准页两化融合管理手册是依据信息化和工业化融合管理体系 要求 （试行）标准制定的，是东莞

5、市正品五金电子有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。本手册对正品五金两化融合管理体系的范围和边界、方针和目标做出了规定，阐述了两化融合管理组织体系的角色和职责，以及在两化融合工作推进过程中所必须遵守的基本方针和原则。两化融合管理手册是两化融合管理体系的基本准则，如有与两化融合管理手册冲突的其它文件，以本手册为准。两化融合管理手册同时代表了正品五金对所有相关方的承诺。本手册自2017年9月12日起发布实施，公司所有员工必须遵照执行。批准人：陈建国 批准时间：2017年9月12日0.3公司简介东莞市正品五金电子有限公司于2008年7月29日注册成立，注册资金1000万元RMB。坐落于世界制造之

6、都-广东省东莞市东城区温塘砖窖工业区内，标准厂房，占地面积28000平方米，建筑面积26500平方米。是集成产品研发、生产、销售服务一体的现代化民营企业。公司技术和研发实力雄厚，目前已获国家授权发明专利2项和实用型专利11项，通过了IS09001质量管理体系和IS014001环境管理体系认证，并被政府认定为“高新技术企业”。目前可以开发、制造、销售以下各类产品：手机屏蔽罩、CNC、手机五金配件、手机模块组件、手机听筒网。电声类、音响、多媒体、数码相机类五金类、精密五金电子模具、手机喇叭、耳机喇叭、铜环、笔记本喇叭、精密连接器,可提供转厂、进出口。其中手机五金配件产品已进入华为、苹果、酷派、海派

7、、中诺、美团手机、华勤、三星、LG、索尼、DELL、等IT巨头公司全球顶级供应连链上，已成为中国华南地区最重要的精密五金件供应商之一。公司重视人才结构建设、生产技术和研发技术创新，现已拥有多名经验丰富的模具设计技术骨干和品质管理人员，并拥有45T200T精密高速冲床、精密车床、精密火花机、磨床、精密火花机等生产设备，以及拥有三次元测试仪、二次元测试仪、盐雾测试机、膜厚测试仪等精密测量设备；同时公司坚持研发与技术创新战略，与珠海城市职业技术机电工程学院、中山大学科研所等我国多所知名高校联合攻关完成多项技术合作项目。公司始终坚持“忠诚、热爱、和谐、创新”的经营理念，荟萃业界精英，并将先进的模具设计

8、、生产技术、管理方法与企业的具体实际相结合，为客户提供优质的产品和服务，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。0.4 管理者代表任命书公司任命 陈建国 同志为正品五金两化融合管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持本公司的两化融合管理体系，对公司两化融合管理体系的建立和运转情况进行监督，并履行以下职责和权限：a） 结合体系建立及运行情况，提出两化融合相关的决策建议；b） 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；c） 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识；d） 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。为确

9、保公司两化融合管理体系的建立和运行，各部门人员应在管理者代表的带领下，不断加强本公司两化融合建设，通过打造信息化环境下的新型能力，以不断获取可持续竞争优势。 公司印章：任命时间：2017年7月18日第一章 总则11.1 目的本手册依据信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）和本公司两化融合的实际情况相结合编制而成，旨在规定本公司两化融合管理体系的要求。本手册描述了正品五金为达到两化融合所采用的管理框架，其直接的目的是：a） 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造本公司在信息化环境下的新型能力；b） 提升在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。1.2 适用范围a） 本手册之规定适用于

10、正品五金所有和两化融合有关的部门和人员；b） 本手册规定了公司两化融合管理体系的要求，确定了两化融合方针、目标和流程文件，是公司两化融合管理体系运行相关的部门和人员必须共同遵守的基本法规；c） 本公司两化融合管理体系包括信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）的全部内容，不做删减。1.3 新型能力本公司识别的与战略一致的差异化可持续竞争优势是：高效运营的优势需求、研发创新的优势需求、生产管控的优势需求。本公司识别和确认的信息化环境下的新型能力为：产供销财一体化管控能力。1.4 两化融合管理体系的范围和边界本公司基于新型能力所确定的两化融合管理体系范围和边界为：位于东莞市东城街道温塘砖窑工业区三

11、横路78号的东莞市正品五金电子有限公司，与产供销财一体化管控能力建设相关的两化融合管理活动。1.5 两化融合方针正品五金的两化融合方针为：技术领先、全局规划、有效实施、持续改进。技术领先：随着两化融合的建立健全，并结合质量管理体系、知识产权管理体系等其它先进管理体系的推动下，让公司始终保持在电声五金和手机五金制造行业的技术领先水平。全局规划：以两化融合的理念为基础，并结合公司发展战略，制定两化融合的全局规划，贯彻公司战略落地，致力于成为华南地区技术领先的智能硬件行业的优秀企业。有效实施：按照两化融合的管理方式，在推进两化融合的进程中，率先打造实施：供销财一体化管控能力和研发创新的管控能力；并在

12、此基础上分步形成：精细化生产管控能力、高效运营与数据分析决策能力和柔性计划与制造能力。以分步骤的方式，确保两化融合管理体系的有效实施。持续改进：在运行两化融合管理体系的过程中，以PDCA的管理模式，不断提高和完善两化融合管理体系的运行实效，始终保持持续的改进。1.6 两化融合目标总体目标：运用行业尖端技术提供优质产品，提供有竞争力的产品和服务，逐步完成从OEM到自主品牌发展方向的建设。主动拥抱互联网，实现“互联网+”，为企业在短期发展和中长期转型发展做好准备，发挥转型灵活和高适应能力强的优势，走错位发展路线，开发新渠道，拓展新市场，推动企业实现弯道超车。致力于成为华南地区技术领先的智能硬件行业

13、的优秀企业。本公司制定的2017-2019年两化融合阶段性目标是：新型能力打造目标规划2017年2018年2019年基于企业ERP系统的产供销财一体化管控能力原材料来料合格率99.5%100%100%制程良品率97.5%98.0%98.5%交期达成率97.0%97.5%98.5%出货产品合格率98.0%99.0%99.5%生产计划达成率97.5%98.0%98.5%营业额（万 RMB）140030006000第二章 引用标准下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。工信部20143号文信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）GB/T 23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范第三章 术语和定义本手册采用信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）中的术语和定义。第四章 两化融合管理体系2344.1 总要求在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，公司识别信息化带来的机遇和挑战，结合公司的经营发展战略