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类型南昌县胡尘坊路雨水工程(含箱涵)施工方案.doc

  • 上传人:科****
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  • 上传时间:2021-09-25
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    1、第 1 页 共 49 页 第第 1 1 章章 编制依据编制依据.2 2 第第 2 2 章章 工程简介工程简介.3 3 第第 3 3 章章 施工组织安排施工组织安排.4 4 3.1 现场管理组织机构.4 3.2 施工准备.9 第第 4 4 章章 施工进度计划施工进度计划.1212 第第 5 5 章章 主要施工方案和技术措施主要施工方案和技术措施.1313 5.1 工程测量.13 5.2 土方工程.14 5.3 雨水管道施工.16 5.4 检查井施工.18 5.5 2000*1500 箱涵施工 .22 第第 6 6 章章 雨期雨期施工措施施工措施.2727 6.1 雨期施工概述.27 6.2 建立。

    2、雨期施工领导机构.27 6.3 雨期施工要求.27 6.4 主要工序雨期施工措施.27 6.5 雨期施工安全措施.28 第第 7 7 章章 质量保证措施质量保证措施.3030 7.1 质量目标.30 7.2 质量保证体系及岗位责任制.30 7.3 质量保证管理措施.33 7.4 质量保证技术措施.36 第第 8 8 章章 安全保证措施安全保证措施.3737 8.1 安全保证目标.37 8.2 安全保证体系.37 8.3 施工安全保证措施.40 8.4 机电、设备安全保证措施.44 8.5 临时用电安全保证措施.46 8.6 保卫及消防措施.47 第 2 页 共 49 页 第 1 章编制依据 1。

    3、、业主、设计院提供的有关的图纸及文件。 2、现场实地勘察的情况。 3、有关文物的保护方面的法律、法规、标准: 4、国家、江西省的现行设计及施工验收规范、质量评定标 准、定额等文件和有关规定。 5、我单位的 IS0 9001 企业质量标准文件及标准化现场施工 管理的有关细则。 6、有关工程安全方面的法律、法规、标准 8、我单位质量环境职业健康安全管理手册 、 程序文件 我单位将严格按照上述施工技术规范精心组织施工,按规定适 用的试验检测规程进行试验和检测,按规定适用的质量检验评定标 准进行工程质量的检测和评定。 第 3 页 共 49 页 第 2 章工程简介 南昌县*。 本工程项目包含道路工程、桥。

    4、涵工程、排水工程、照明工程、 强电工程和绿化工程。 本方案施工内容为胡尘坊路雨水工程及其配套设施等。 第 4 页 共 49 页 第 3 章施工组织安排 3.1 现场管理组织机构 3.1.1项目经理部组织机构 根据本工程特点,成立项目经理部。项目部主要组成人员:项 目经理、项目总工程师、项目副经理。 经理部下设:综合办公室、工程部、质测部、物资设备部、经 营合约部、安全保卫部。 项目经理部组织机构见附图。 3.1.2项目部职责划分 根据我单位现有管理人员情况及公司的工作程序,制定具有我 单位特色的岗位责任制。 1、职责分工说明 (1)项目经理 受公司法人代表委托,代表公司履行工程承包合同,完成公。

    5、司 下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。 主要工作包括: 贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施 工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据公 司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定 项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管 理。 负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任 制,对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监 督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签定物资采购合 同、工程分包合同和劳务分。

    6、包合同。 负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织 施工力量,保证工程质量和工期,满足合同要求,处理好合同变更。 制定战略性实施计划,确保项目关键目标,对完成公司下达 的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 第 5 页 共 49 页 完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。 主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 (2)项目总工程师 主要职责是负责项目的技术、质量管理工作,与设计院的协调 工作。 主要工作包括: 在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项 目技术和质量管理工作,认真贯彻执行国家有关规范、标准,监督 施工现场各级人员履行质量职责,对。

    7、工程施工质量进行技术指导和 监督。 负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理 计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书;负责主持编制施工 总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划,负责月材料计划 的审核,协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作;主持基底 验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监 督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评,召 开质量专题会;负责从施工前的质量预控,到施工中的质量过程控 制,以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作;负责对工 程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。

    8、。 制定措施确保工程中测量标识的准确性,对工程建筑物定位 线、水准点等重要的测量标识亲自复检、指导、监督项目经理部文 件和资料、质量记录的控制工作。 负责编制项目经理部的日常培训计划;领导开展 QC 小组活动 和技术、质量攻关工作,推行全面质量管理活动,保证工程质量合 格率 100%;负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用, 及时做出科技总结。 加强对施工队伍的质量管理,把施工质量与施工队伍工费紧 密挂钩,调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性,保证分部分 项工程都达到预定的质量目标;参加经营管理决策,参与分供方和 分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务 分包合同的。

    9、签订以及付款,行使“质量”一票否决权。 采用新技术、新工艺,分析经济、技术指标,优化施工方案, 努力降低施工成本,实施好成本节约计划。 第 6 页 共 49 页 结合 ISO9001质量体系程序文件和 ISO14000环境管理 体系程序文件要求,完善各项管理制度,目标明确,责任到人。 负责对技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作。 (3)项目副经理 主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。 主要工作包括: 在项目经理的领导下,对项目进度目标和安全文明施工目标 负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工,对施工进度、 现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。

    10、。 组织施工中所需施工队伍、工程分包商、机械设备租赁商的 招标、评标工作,通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机 械设备租赁商,负责对施工队伍、机械设备进退场等工作的全面管 理。 认真熟悉图纸及施工规范,了解施工动态,根据技术室制定 的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作,对施工任务、施 工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排, 并落实到人。调整人力物力,确保重点施工。 主持召开每天工程协调会,将计划与现场实际进度进行对照, 有问题及时调整,保证工程进度。 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务, 检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作。

    11、, 协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。 对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安 全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好 文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。 每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、 安全等情况随时做到了如指掌,常组织现场会,及时解决发现的问 题;带领各专业、各队完成各种指标,做好上级检查的现场接待工 作;建立工程施工日志。 为各专业分包商协调现场、机械、机电、库房、办公等条件, 为各专业分包商提供良好服务。 负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。 2、管理部室职责分工说明 第 7 页 共 49 页 (1)工程。

    12、部 在项目副经理的领导下,负责施工过程的各项管理工作,根 据工程进度计划,合理组织施工,确保施工条件、施工质量、施工 进度。 负责本工程年、月、季度计划的编制与实施,对施工实施动 态管理,落实项目进度计划,并随工程实际进展情况及时调整计划 安排,以保证总进度计划的落实。 负责工程量的统计报表工作。 负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的维修配合工 作。 负责工程施工安全、文明生产工作。落实各项安全生产制度, 定期检查施工现场安全生产情况。 负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗。 负责制定、实施重要工序安全施工措施,制定机械施工、现 场用电安全措施。 负责现场保卫工作,制定保。

    13、卫制度。 贯彻安全事故报告制度,进行调查分析,提出初步处理意见。 贯彻执行公司职业健康安全管理条例。 (2)质测部 负责项目经理部技术管理工作的具体实施。 负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对在施工 程实施全过程控制、检查和监督工作。 编制重点部位的施工方案、特殊工序的技术方案、季节性技 术措施。 监督检查施工组织设计在施工中的实施过程。 负责组织对重大质量事故的调查分析,提出纠正预防措施并 监督实施和落实工作。 严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料投入 施工,不合格的材料一律不准进入施工现场。 按 ISO9001:2000 的质量管理体系标准要求对工程质量进行 第 8 。

    14、页 共 49 页 监控。 负责对分部分项工程及最终产品的检验,并参与质量评定工 作,独立行使施工过程中的质量监督权。 参加对质量事故的调查分析,做好记录并检查落实整改情况。 负责测量交接桩。负责施工过程的测量实施和管理,做好测 量复核并对结果负责。 参加各分项、分部工程的验收,负责与驻地监理联系验收及 11 质控资料报审。 负责项目经理部全部工程竣工资料的收集、检查及报出,负 12 责优质资料检查整理。 (3)物资设备部 负责施工所需主要材料及其它材料的招标采购、供应、管理 工作,并提供相应的质量证明及出厂合格证。 负责施工过程材料和周转材料调配,以及项目部材料的现场 管理。 负责对材料的标识。

    15、管理和搬运、储运工作。 负责机械设备的进场、出场控制及使用过程的管理。 组织搞好物资储备,确保节假日物资供应。 (4)经营合约部 负责实施项目合同的管理工作,并做好竣工结算工作。 负责项目部的劳务管理工作,办理使用外部工力的申报工作, 并做好各项用工手续。 配合有关部门搞好劳动人员的入场教育、安全保卫、卫生等 工作。 负责组织劳务招标工作,协助领导及有关部门搞好工程的劳 务发包管理、劳务费的结算工作。 负责项目部施工过程中的人员招聘、解聘、清场、工资支付 等控制工作。 负责贯彻执行国家制定的外部劳务管理和教育工作的政策、 法规及有关规定。 第 9 页 共 49 页 负责项目部的成本控制,经营分。

    16、析,索赔等工作。 负责现场所发生的各种措施费的预算编制及监理确认工作。 负责已完工程量计量的监理确认工作,及施工报表的填报工作和工 程最后结算工作。 (5)综合办公室 确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。 主管文件收发、归档工作,负责各种文件资料时效性状况的 综合管理。 负责对外联络工作,来信、来防的接待与处置工作。 负责行政后勤全面工作。 负责生活用水、电、气等管理工作。 搞好环境卫生、绿化和综合治理工作。 负责职工食堂管理,丰富职工伙食。 负责职工宿舍区、施工队组宿舍区及办公区的管理工作。 制订项目经理部内部传播性疾病的防治方法和规章制度,定 期组织人员对项目经理部内部进行卫生检查、跟踪落实。 贯彻执行地方政府、上级部门有关防治各种传播性疾病的指 示和精神,加强防治知识的宣传与教育,向有关部门汇报项目部传 播性疾病的防治及卫生检查情况。 (6)安全保卫部 执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动 计划,做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各月、周、日 安全活动,并落实记录。 参与工程施工组织设计图纸会审工作。 负责现场安全保护、文明。

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