书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 38

类型安全文明施工保证措施(1).doc

  • 上传人:大***
  • 文档编号:35153
  • 上传时间:2021-10-13
  • 格式:DOC
  • 页数:38
  • 大小:590.43KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    安全 文明 施工 保证 措施
    资源描述:

    《安全文明施工保证措施(1).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全文明施工保证措施(1).doc(38页珍藏版)》请在布米米文库上搜索。

    1、 沈阳奥园国际新城工程 安全文明施工保证措施中建二局第二建筑工程有限公司沈阳奥园工程项目安全文明施工保证措施单 位:中建二局二公司沈阳奥园项目经理部编 制: 陈春阳 审 核: 周林园 批 准: 张宜华 生效日期: 2010年5月 安全文明施工保证措施我单位在该项目施工中,将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,认真执行国务院、建设部、沈阳市关于建筑施工企业安全生产及安全保卫管理的各项规定,把安全生产保卫工作真正落实到实处。我单位依据相关法律、标准及文件的精神编制了安全生产、安全保卫措施,来确保生产人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。第一节 安全生产管理体系1.1 安全生产管。

    2、理目标我单位确定本工程的安全生产管理目标见下表。安全生产管理目标一览表序号类别目标内容1基本目标1) 杜绝重大伤亡事故2) 因工死亡责任指标为零3) 轻伤频率1.5以内4) 杜绝重大机械事故及急性中毒事故5) 杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故2创优目标确保达到“天津市文明工地”称号项目各专业分包方操作工人生产经理安全生产管理机构项目经理企业总部安全环境部门项目安全员项目总工程师相关职能部门项目部班组长1.2 安全管理组织机构成立以项目经理为首,由项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、相关职能部门及各专业工程师、施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构(详见右图),并由企业安全环境部。

    3、门提供垂直保障。1.3 安全生产管理职责安全生产管理职责见下表。安全生产管理职责岗位部门名称安全管理职责项目经理1)项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全,组织施工过程的策划,组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。项目技术负责人1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划,落实责任并组织实施;组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策,严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规。

    4、定。3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度,并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底,组织编制项目应急预案,落实应急准备和响应。6)参加每周一次的安全检查,对不安全因素定时、定人、定措施予以解决,并落实、检查。项目副经理直接对安全生产负责,督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目经理部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用,并按规定组织检查、做好记录。项目安全经理1)对安全生产工作负直接责任。2)执行国家及天津市有关安全生产的方针、政策、法。

    5、规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3)落实有关安全消防管理规定,对进场工人进行安全消防教育和培训,强化职工的安全意识和消防观念。4)组织现场安全生产、消防措施的检查,出现问题及时处理。安全部1)在项目安全经理的领导下,参加每周一次的安全大检查,并做好检查记录。对查出的问题,负责下发隐患整改通知单,并亲自监督整改。2)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。3)发生安全事故时,首先采取应急措施,保护好现场,并立即报告,按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。4)负责收集整理安全管理资料,及时向上级安全环境部门汇报本项目部安全状况,填报安全统计报表,项目竣工后及时整理上报本项目的。

    6、安全管理资料。物资机械部1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证),不符合安全标准的用品必须更换,严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存,防止坍塌,仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理,保证设备的安全运行。经营部1) 建立安全措施资金专管专用制度,2)检查落实合同中有关安全管理的要求。行政人事部1)遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2)抓好安全保卫和消防工作。3)抓好现场总平面管理,使现场物流、人流安全畅通。4)配合政府部门对现场安全。

    7、生产检查。安全员1)执行国家及天津市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度,执行本项目安全生产管理办法和要求。2)主持对进场工人进行安全消防教育和培训,指导施工队(班组)正确使用劳动保护用品及消防设施。3)参加专业施工员对工人的安全消防技术交底,强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4)深入现场检查安全消防措施的落实情况,发现不安全因素及时纠正,当出现险情时有权采取果断措施,并对违章指挥,不服从管理,违反安全管理规定的施工队(班组)和个人,按照有关规定给予处罚。5)现场发生安全事故时,先采取应急措施,保护好现场,并立即报告。6)行使安全生产奖惩权,及时沟通职业健康安全管理体系的有。

    8、关信息;其他工长1)认真执行上级有关安全生产规定,合理安排工作,对所管辖消防安全生产负责。2)负责编制本专业的安全消防技术措施,并对作业班组进行技术交底。3)领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定,指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决,对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求,严格执行安全消防技术交底制度,落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育,负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导,制止违章,以身作则,遵章守纪,确保安全检查生产。6)及时消。

    9、除各级组织检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患,不留隐患。1.4 安全生产管理制度安全生产管理制度见下表。安全生产管理制度序号制 度 名 称制 度 内 容1安全生产责任制明确各级人员的安全责任,各级职能部门、人员在各自的业务范围内,对实现安全生产要求负责,做到安全生产工作责任横向到边,层层负责;竖向到底,一环不漏。2安全专项方案编制及审查制根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法及单位技术手册的规定,编写相关专项安全施工方案,并报相应部门论证、审批;做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。3安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳防用品资金、安全教育培训专项资金以及保障。

    10、安全生产的技术措施资金。4安全技术交底制根据安全技术方案要求和现场实际情况,各级管理人员需逐级进行书面交底,并在施工过程中进行指导,检查技术交底的实施情况。5安全活动制安全及文明施工管理部每周组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项作必要的交底。安全责任工程师每天督促检查班前是否落实安全防护措施。6定期检查与隐患整改制安全及文明施工管理部每周组织一次由各施工配属队伍安全生产责任人共同参加的安全生产联合检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好隐患整改消项记录。7机械设备安装验收制塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制,凡未。

    11、经验收的一律不得投入使用 。8持证上岗制进场工人和调换工种的职工,必须按规定进行安全教育和技术培训,特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作。9特殊工种证书年审制每年由单位统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥、违章作业。10安全生产奖罚制与事故报告制对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励,对施工过程中,不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚,以督促整改,对事故将按程序及时进行通报。11危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情,要立即停工,及时采取措施排除险情,同时即刻报告单位、业主及监理。12责任领导值班制组织施工过程中,必须保证有本单位施工人员。

    12、施工作业,就有本单位领导在现场值班,不得空岗、失控。1.5 安全生产管理流程安全生产管理流程图见下图。输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容输出内容成立安全生产管理机构管理要素编制组织管理体系编制安全生产责任制管理职责编制:安全部 批准:项目经理办 理 保 险管理要素办理工程意外伤害保险管理职责编制:安全部 批准:项目经理安全教育管理要素进行安全管理策划交底、安全教育管理职责编制:安全部 批准:项目总工程师编制专项安全技术措施管理要素各分项工程技术措施、安全专项方案及交底管理职责编制:工程技术部 批准:项目总工程师安全技术交底管理要素对各分项工程、专项工程进行安全技术交底管理职责编制:工程部。

    13、 批准:项目总工程师组织机构图安全生产责任制岗位责任制考核记录项目安全管理策划、安全管理制度与台帐教育记录及交底记录专项安全技术方案、措施、交底记录隐患整改通知单、整改报告、奖罚款通知单施工过程的安全检查管理要素发现安全隐患,督促整改,检查落实管理职责编制:安全部、工程部 批准:项目经理安全技术交底记录安全生产管理要素列表管理要素编制项目安全管理策划安全生产管理制度与台帐管理职责编制:安全部 批准:项目经理工程意外伤害保险单及保险合同安全生产管理流程图第二节 危险源辨识与评价危险源辨识、评价、控制措施见下表。危险源识别、评价、控制序号作业活 动危 险 因 素危险原因可能导致的事故危 险级 别现有控制措施1施工管理无安全技术方案或安全技术方案针对性不强管理缺陷高处坠落/物体打击/触电等B按规定进行审核把关安全技术措施、方案未经审批、审核,就采用管理缺陷高处坠落/物体打击/触电等B按规定进行审核把关设备设施未经验收管理缺陷起重伤害/机械伤害/机械事故等A按项目管理手册审核把关无安全技术交底或安全技术交底针对性不强管理缺陷高处坠落/物体打击/触电等B按规定进行审核把关未按要求做安全检查管理缺陷高处坠落/物体打击/触电等B按规定进行审核把关起重工无证上岗操作违章指挥起重伤害/触电B按规定进行审核把关违反安全技术措施与方案操作。

    展开阅读全文
    提示  布米米文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:安全文明施工保证措施(1).doc
    链接地址:https://www.bmmwk.com/doc/35153.html
    关于我们 - 网站声明 - 资源地图 - 机构入驻 - 联系我们

    布米米文库为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。

    本站是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:1072065604 欢迎举报。

    copyright@ 2020-2021 布米米文库 All Rights Reserved  赣ICP备2021007278号


    收起
    展开