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类型莱茵达集团中期报告.ppt

  • 上传人:听***
  • 文档编号:37071
  • 上传时间:2021-10-14
  • 格式:PPT
  • 页数:88
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    关 键  词:
    莱茵达 集团 中期 报告
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    1、在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团 战略支撑体系,夯实未来发展的基础战略支撑体系,夯实未来发展的基础 莱茵达项目中期报告会莱茵达项目中期报告会 凯捷中国凯捷中国 20052005年年5 5月月 2 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 目录目录 一一第一阶段工第一阶段工作回顾作回顾 二二莱茵达现状审视莱茵达现状审视 三三集团战略理解集团战略理解 四四莱茵达集团管控模式莱茵达集团管控模式 五五集团战略支撑体系框架设计集团战略支撑体系框架设计 六六下一阶段任务安排下。

    2、一阶段任务安排 3 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 凯捷公司首先主持召开了项目启动会,明确本次管理咨询项目的意凯捷公司首先主持召开了项目启动会,明确本次管理咨询项目的意 义、目标及内容界定,并发放调查问卷,回收有效问卷义、目标及内容界定,并发放调查问卷,回收有效问卷3535份份 项目启动会项目启动会 明确本次咨询项目的意义与目标 项目的工作内容界定及任务展开 战略调查问卷 发展战略 内部资源能力 组织结构及管控模式 4 2005 Capgemini All rights reserved March 20。

    3、05 Lander Project 在莱茵达集团的大力配合下,凯捷在第一阶段进行了大量深入的内在莱茵达集团的大力配合下,凯捷在第一阶段进行了大量深入的内 部访谈,访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业部访谈,访谈了集团总部、多个房地产区域公司及下属非开发企业 高层约高层约4040人次人次 集团总部集团总部 南京公司南京公司 仪征公司仪征公司 扬州公司扬州公司 南通公司南通公司 非开发企业非开发企业 董事长 高总 常务副总 陶总 副总裁 黄总 工程副总 楼总 财务总监 高总 总裁助理 杨总 高级顾问 朱关芝 总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审。

    4、计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任 总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理 投资预算部经理 工程部经理 营销企划部经理 材材部经理 总经理 秦总 总经理助理 总经理 胡总 副总经理 徐总 总经理 徐总 副总经理 郭总 商业发展公司 常务副总唐总 副总 陶总 物业公司 总经理 屠总 蓝特软件 杭董事长 总经理 夏总 副总经理熊总 轻工公司 总经理 赵总 广告公司 副总 李总 内部访谈约内部访谈约4040人次人次 5 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Proje。

    5、ct 在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关在访谈的同时凯捷收集了集团及各区域公司的大量规章制度和相关 资料,并在此基础上结合访谈资料,进行内部诊断分析资料,并在此基础上结合访谈资料,进行内部诊断分析 集团总部相关资料集团总部相关资料 审计报告 工程合同管理制度 工程结算管理制度 薪酬制度 公司档案管理制度 内部管理制度 员工手册 开发建设工程管理规定 规章制度汇编 会计制度 报告书辽宁天健会计师事务所 各区域公司资料各区域公司资料 2001年12月各公司报表,未申报表 设计变更及现场签证管理制度 关于执行南京莱茵达考核方案的通知 南京莱茵达内部管理制度 浙江轻纺集团轻工业。

    6、有限公司报告书 南京莱茵达置业有限公司报告书 杭州南都大厦有限公司报告书 浙江南方莱茵达置业有限公司报告书 嘉善莱茵达置业有限公司报告书 仪征莱茵达置业有限责任公司报告书 浙江莱茵达房地产有限公司审计报告 杭州莱茵东郡房地产开发有限公司审计报告 6 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 在第四周末,凯捷项目小组组织了战略研讨会,通过研讨会,凯捷在第四周末,凯捷项目小组组织了战略研讨会,通过研讨会,凯捷 获取了莱茵达集团员工对未来发展战略的成体系的意见获取了莱茵达集团员工对未来发展战略的成体系的意见 战略态度战略。

    7、态度/举措:举措: 价值观:价值观: 战略目标体系:战略目标体系: 业务组合:业务组合: 房地产业务战略:房地产业务战略: 开发业务开发业务 价值链上其他相关业务:价值链上其他相关业务: 业务发展方式:业务发展方式: 7 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 今天项目已进行到第六周,今天是中期报告会今天项目已进行到第六周,今天是中期报告会 工作周工作周 工作步骤工作步骤 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周 第11周 第12周 企业内部诊断与战略研讨企业内部诊断与战略。

    8、研讨 收集内部信息,问卷调查 内部深入访谈 补充访谈/诊断/战略研讨 管控模式、组织架构调整方案管控模式、组织架构调整方案 设计集团管控模式 组织架构调整方案建议 运营体系框架建议 人力资源体系框架 管控模式、组织方案研讨管控模式、组织方案研讨 组织细化、计划预算体系组织细化、计划预算体系 撰写职位说明书/授权体系 计划预算体系/核心管理流程 人力资源体系人力资源体系 薪酬激励体系 绩效管理体系 项目启动会议项目启动会议 战略研讨会战略研讨会 中期报告中期报告 最终报告最终报告 8 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Pro。

    9、ject 目录目录 一一项目工作回顾项目工作回顾 二二莱茵达现状审视莱茵达现状审视 三三集团战略理解集团战略理解 四四莱茵达集团管控模式莱茵达集团管控模式 五五集团战略支撑体系框架设计集团战略支撑体系框架设计 六六下一阶段工作安排下一阶段工作安排 9 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 通过十年的努力,莱茵达集团已发展成为以房地产为主业,年业务通过十年的努力,莱茵达集团已发展成为以房地产为主业,年业务 收入约收入约3030亿,拥有一家上市公司的企业集团亿,拥有一家上市公司的企业集团 业务收入业务收入 高速发展。

    10、阶段 94年,莱茵达集 团前身浙江莱茵 达经济发展有限 公司成立 开始发展房 地产业 02年成功买壳上 市,成为辽房天 A第一大股东 初创阶段 成长阶段 开始跨地域发展, 主要集中于长三角 地区 1994 1996 1998 2000 2002 2004 通过一系列收购和合作 开发获得快速发展,进 入到南昌、襄樊等多个 新区域发展 进入软件产业,尝试发 展非房地产相关产业 莱茵达集团已发展成为 拥有房地产开发、贸易 、软件等多种产业,拥 有一家上市公司的具有 相当规模的企业集团 10 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Pr。

    11、oject 莱茵达集团现有业务分为房地产和非房地产两大板块,其中房地产莱茵达集团现有业务分为房地产和非房地产两大板块,其中房地产 开发业务是集团发展的主要支撑,非房地产业务中主要是贸易开发业务是集团发展的主要支撑,非房地产业务中主要是贸易 莱茵达集团莱茵达集团 房房 地地 产产 开开 发发 软软 件件 媒媒 体体 产产 业业 贸贸 易易 商商 业业 物物 业业 经经 营营 物物 业业 管管 理理 集团集团2004年度主要业务收入的比重年度主要业务收入的比重 集团集团2004年度主要业务利润的比重年度主要业务利润的比重 房地产房地产 82 贸易贸易 18 贸易贸易 8 房地产房地产 91 注:根。

    12、据各子公司报表简单合并而成,传媒、软件业务收入和利润很小,没有合并 ,没有考虑中茵部分收入,贸易业务收入、利润根据权益法简单合并 11 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 莱茵达现有的业务组合,是在集团莱茵达现有的业务组合,是在集团“73557355”战略构想的指导下形成战略构想的指导下形成 的,是希望形成具有良好现金流匹配和产业周期匹配的业务组合的,是希望形成具有良好现金流匹配和产业周期匹配的业务组合 组合现金流组合现金流 现 金 流 现 金 流 房地产业务现金流房地产业务现金流 时间时间 其他产业业务现金。

    13、流其他产业业务现金流 现 金 流 现 金 流 住宅地产开发 商业物业经营 商业地产开发 现 金 流 现 金 流 时间时间 其他产业 总体期望的现金流总体期望的现金流 时间时间 房地产业务现金流房地产业务现金流 其他产业业务现金流其他产业业务现金流 互补的现金流组合互补的现金流组合 稳定平滑的业绩增长稳定平滑的业绩增长 行业周期的互补性行业周期的互补性 12 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 但从现有效果来看,总体业务组合不佳,核心业务中,房地产开发但从现有效果来看,总体业务组合不佳,核心业务中,房地产开发 。

    14、业务占有绝对优势,缺乏第二层面的新兴业务,而软件、传媒业务业务占有绝对优势,缺乏第二层面的新兴业务,而软件、传媒业务 现有实力弱小,前景不明晰,只能作为第三层面的种子业务,现有实力弱小,前景不明晰,只能作为第三层面的种子业务, 培育、突破第二层培育、突破第二层 面业务对集团形成面业务对集团形成 良好的业务协同,良好的业务协同, 在未来更好的发展在未来更好的发展 至关重要至关重要 房地产业务中,开发业务相 对成熟,是现金流支撑,可 看成是第一层面业务,房地 产产业链上其它环节业务处 于起步状态 贸易业务也有一定规模和成 熟度,但集团只能获取财务 收益,而得不到业务和现金 流上的良好协同 ? ? 。

    15、软件业务、传媒业务等 业务当前的规模、利润 贡献都不理想,发展前 景也不清晰 第一层面第一层面 第二层面第二层面 创造有生命力的种子业务 建立新兴业务 拓展和守卫核心业务 第三层面第三层面 业务现状业务现状 评价评价 当前缺乏,需要进一步 突破、培育 13 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 莱茵达的房地产开发业务自莱茵达的房地产开发业务自20002000年开始起步,前几年良好的产业环年开始起步,前几年良好的产业环 境和自身对规模扩张的过度追求使莱茵达的房地产开发业务走了一境和自身对规模扩张的过度追求使莱茵达。

    16、的房地产开发业务走了一 条高速扩张的道路条高速扩张的道路 南昌南昌 长三角地区长三角地区 多个城市多个城市 沈阳沈阳 襄樊襄樊 合肥合肥 2002 2003 2004 15万平米万平米 33万平米万平米 70万平米(计划数)万平米(计划数) 莱茵达集团房地产竣工面积变化莱茵达集团房地产竣工面积变化 莱茵达集团区域拓展状况莱茵达集团区域拓展状况 14 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 莱茵达追求快速扩张的思路决定了其以住宅开发业务为主,因为开莱茵达追求快速扩张的思路决定了其以住宅开发业务为主,因为开 发业务资金回收周期短、短期风险较好把控,容易迅速扩大规模,发业务资金回收周期短、短期风险较好把控,容易迅速扩大规模, 但同时也存在周期风险大、盈利回报不稳定等问题但同时也存在周期风险大、盈利回报不稳定等问题 住宅房地产增值链住宅房地产增值链 价值实现:价值实现: 一般“为卖而造”,追求一次增值,资金回收周期较 短 运作特点:运作特点: 单一开发业务模式简单,单个项目风险较容易把握 所需资金较少,回收快,容。

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