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类型设备管理规章制度资料.doc

  • 文档编号:53375
  • 上传时间:2021-11-03
  • 格式:DOC
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    关 键  词:
    设备管理 规章制度 资料
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    1、 目 录1、 设备管理的目标 2、 设备管理的原则与办法3、 设备的日常维护管理4、 主机设备责任划分5、 值班钳工日常维修管理制度6、 设备的润滑管理制度7、 设备的备件管理制度8、 主机设备运行分析管理制度9、 设备的检修管理10、设备的事故管理11、设备管理人员工作职责管理目标1、设备的完好率达95%以上,主机设备完好率达98%以上;2、年度大修完成率达95%以上;3、减少一般性设备事故的发生,杜绝重大特大设备事故的发生;4、不断改善和提高设备的技术水平,为提高产品质量,保证安全生产,增加经济效益提供保障。设备管理的原则与办法 确立以日常保养维护、预防性和计划性维修为主的设备管理原则。运。

    2、用技术、经济和组织措施对公司生产设备进行综合管理,做到全面规划、精心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备处于良好的技术状态。设备的日常维护管理目的:保证设备功能在使用中,满足生产要求.通过对设备维护,杜绝产生设备事故隐患,防止设备失准.职责:a、分片工程师负责设备使用维护的监督检查和职工的技术培训;b、制造部负责设备的人员负责设备的使用维护管理工作, 职工的技术培训组织;c、所有与设备有关的人员必须严格遵守设备使用、维护制度、设备点检制度和设备润滑管理制度工作程序:(1)巡检工、操作员和维护人员必须严格执行公司设备管理制度,巡检作业标准,交接班制度和安全技术规程。(2)巡。

    3、检工、操作员和维护人员必须经过专业培训,熟悉和掌握设备的结构性能,维护方法及安全技术,经考核合格后方能上岗。(3)坚持“四无”、“六不漏”的标准对设备进行维护。(4)设备发生异常情况,迅检工在第一时间内判断并处理。在处理后不能确认正常的情况下,马上上报当班值班长,通知相关工程师确认。工程师在认为问题严重的情况下,报主管。主管确认问题后,对重要问题在2个半小时内报主管设备的副部长。主管设备的副部长在认为问题严重的情况下,在2个半小时内报主管设备副总工程师。最终确定处理方案。一般问题工程师记录在案,作为下一次计划检修的内容,同时应对该位置加强巡检和专业检查的频次。主机设备责任人划分表序号设 备 名。

    4、 称责 任 人序号设 备 名 称责 任 人1颚式破碎机徐建洪58窑头转子称叶青2石灰石堆取料机59窑尾转子称朱国臣3圆锥破碎机60石灰石破碎DCS站朱国臣4辅材堆取料机61调配站DCS站5原料磨苏良衔62生料废气DCS站6生料入库斗提苏学敏63窑头DCS站叶青7废气风机管中发64煤磨DCS站8循环风机65熟料散装DCS站9高温风机10窑杨洪清11入窑斗提苏学敏12窑头排风机管中发13篦冷机苏学敏14熟料输送机郑子彬15煤磨苏良衔16煤磨排风机管中发17原煤堆取料机郑子彬18石灰石破碎机电机漆浩19原料磨电机20循环风机电机21废气风机电机22高温风机电机23窑主电机24窑头排风机电机25煤磨主。

    5、电机26煤磨排风机电机27-34原料系统高压控制柜8个35-45烧成系统高压控制柜11个46总降主变47-49总降高压控制柜3个50-52原料系统变压器3台53-57烧成系统变压器5台备注:1、若设备存在问题长时间没处理,发生事故由责任人负责。 2、对突发性事故,分析原因后再行追究责任。值班钳工日常维修管理制度一、 总则:本条例规定了维修人员的职责及考核办法。二、 职责及考核办法:1 、机修值班人员要协助岗位作好设备的日常维护工作。(1)、服从值班长调动,工作积极主动。出现一次工作不积极扣100元,一次不服从调动扣200元。(2)、保证设备维修的工作质量。出现一次工作质量问题扣100元,造成设。

    6、备质量事故,按设备事故责任论处。(3)、技术上处理不了的问题要逐级反馈。 2、遵守劳动纪律,按时交接班。(1)、交接工具:哪个班组丢失,哪个班组按价赔偿。(2)、交接卫生:休息室和工作室卫生,一次不合格扣50元。(3)、交接班记录:清晰、整洁、准确。一处不整洁扣50元。 3、值班班长负责强调本班的安全工作,出现违章行为,班长负主要责任。 4、值班人员在生产正常运行的情况下,完成班组交给的临时工作任务。每出现一次不按时完成任务扣100元。 5、服从生产抢修等临时调动:需要加班抢修,接到通知必须无条件服从,出现一次不到位扣100元。 6、维修人员要24小时开机,需要抢修加班,电话关机,找不到人,每。

    7、次扣50元。 设备润滑管理制度一、说明: 1、为确保设备长期、安全、稳定的运行,根据公司设备管理要求,特制定生产制造部的设备润滑管理制度。 2、设备润滑管理的目的就是合理及时的选择润滑油,对设备进行润滑,达到减少摩擦,减少磨损,起到冷却和防腐的作用,延长零件的使用寿命,提高设备的运转率,保持设备完好率。 3、设备润滑管理的基本任务是:正确选择和合理使用各种润滑油(脂),认真监督和检查润滑油(脂)的采购、保管、使用过程中的质量情况。全面编制生产设备的润滑卡片。二、管理制度:1、 设立专职润滑工程师,负责润滑管理工作。2、 设备加油要严格按照制定的设备润滑卡片执行,正确、合理使用润滑油(脂)。3、。

    8、 设备润滑卡片的制定要按着五定(定人、定点、定质、定量、定时)原则来制定。3.1、定人:设备的润滑点要指定专人负责,确保责任明确。3.2、定点:明确设备润滑部位和数量。3.3、定质:明确设备润滑部位使用的润滑油(脂)牌号。3.4、定量:明确设备各润滑部位换油量和补加油量。3.5、定时:明确设备各润滑部位换油和补加油周期。 4、润滑油(脂)进厂要进行质量验收,进厂的润滑油(脂)要提供产品合格证,特种油要提供化验单,并且按照指定供货商供货。如发现质量问题立即复验,并象厂家交涉处理。任何人无权决定凑合使用。4.1、 润滑油(脂)的存放要有标志,清楚无误,严禁油品混放。5、 设立专人保管,建立油品发放。

    9、登记制度,并进行油品消耗统计。6、 油品的使用只允许品牌相同、牌号不同的油可以调配 使用,品牌不同的油严禁混用。7、主机设备油品定期(半年)化验一次,确保设备用油质量。8、设备加油履行安全操作制度,严禁违章操作。 9、废油应定点存放,确保废油的回收和再利用。10、加油时要作到三清洁:即“油桶、油抽、油漏”确保清洁。 11、要确保设备润滑系统畅通,游标、油镜清洁、准确。 12、各种串水轴瓦不准漏水,以防油水混合。且水管路畅通达到冷却的目的。备品备件管理制度一、 总则1、为使备品备件合理储备,保障生产、保证质量、保证安全、降低储备成本,特制定本制度。2、备品备件管理包括储备定额管理、图纸管理、计划。

    10、管理、采购及合同管理、入库验收管理、仓库管理、配件国产化等。二、 管理职责1、生产部机修车间分管专业技术人员负责建立备品备件目录,内容包括:使用单位、设备名称、编号、备件名称、规格、图号、单位、数量、材质、单重、存放地点等。同时还应标注消耗定额、储备定额、现行价格、订货单位等。2、公司设立备品备件和综合材料库,由供销物流部负责管理。三、 备件储备形式及控制1、备品备件形式分为成品储备、成套储备、部件储备。2、备件储备的控制按照经常储备(即常用备件储备)、间断储备、特殊及保险储备进行控制。四、 定额管理1、消耗定额M1.1单台设备备件消耗定额单台设备备件消耗定额可按下式计算: M=E/C按月计算。

    11、的备件消耗量(件/月)设备备件在装量(件)使用寿命(天).多台设备备件消耗定额Ni1iii:该设备在第i台设备上的在装量(件);i:该设备在第i台设备上的使用寿命(天);N: 企业使用该种备件的总设备数量。 2、储备定额Q2.1备品备件管理部门负责组织有关人员负责编制储备量定额、储备资金定额、储备周期定额、外购备品备件和辅助材料定额。2.2储备定额可按下式计算:Q=KMZQ备品备件的储备量(件);K储备系数,通常在11.5范围内确定。Z备件的制造或订货周期(月)。2.3最小储备量Q小,最大储备量Q大和订货点Q订的确定。最小储备量Q小= KMZ最大储备量Q大= KMG订货点Q订=Q小+ MZG按。

    12、月计算的最经济加工循环期(月)。2.4供销物流部应根据备品备件实际消耗情况每年进行一次储备定额的修订,做到科学、经济地储备各种备品备件。3、资金定额应在制定各类储备定额的基础上,乘以各类配件的单价并求和,即为储备资金定额,公式为:资金储备定额=Ni1PiQi式中:Pi第I项备件单价;Qi第I项备储备定额;N全部备件数。五、 图纸管理1、生产制造部机修负责备件图纸测绘及管理。2、企业的备件图纸应符合下列要求:2.1符合机械制图国家标准;2.2图纸要考虑备件的标准化、系列化、通用化;2.3图面标注应做到尺寸齐全准确,表面粗糙度、形位公差、材料热处理及其它技术条件应按现行标准标注。3、制定完善的备件。

    13、图纸管理办法,包括:科学合理的备件图纸编号制度,设计、测绘、审核、批准签字制度、图纸修改变更的标注办法,存档保管制度、借阅、提供利用、发放制度及旧图的回收处理制度。六、 计划管理1、生产系统月度设备维修备件计划由生产制造部设备工程师提出,主管负责审核。2、低于储备定额的库存储备计划由仓库管理员提出。3、大修备件计划由主任工程师提出。4、大修用进口备件需提前6个月提出。5、计划在每月的25日以前报供销物流部。6、供销物流部经库存平衡后据此编制下一月的设备维修备件采购计划,按供货渠道进行订货,将订货情况通知使用部门。7、应急备件由使用部门和使用人员提出备件加急追加计划,供销物流部以最快方式及时组织供应。七、 采购合同管理1、设备备件的采购按照公司采购控制程序进行。2、公司法人代表授权供物流部部长依据公司合同管理规定负责设备备品备件的合同管理及鉴定。3、供销物流部根据工作需要可授权采购员按照公司经济合同管理规定进行订货合同的签定工作。4、供销物流部对订货合同按照公司经济合同管理规定和中华人民共和国经济合同法的规定程序负责合同的评审、鉴定和实施。5、供销物流部按订货合同填写合同登记表以供查阅,将订货合同存入合同档案。八、 入库验收管理1、严格配件入库的验收制度。明确验收人员,履行验收手续,明确不合。

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